pk10app软件 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前7天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的1个 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意就看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前某些网站或自媒体为了得到那先 流量,得付出好多个代价?不过话说回来,对比某些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园觉得有提升的空间。

    有人会说了,博客园时候追求利润了,会不需要给某些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不需要,过可不到实现双赢的土妙招本来,否则其它网站时候有这人比较性性成熟图片 图片 的句子的句子 是什么是什么的句子的句子的土妙招。

1  非常赞同MVP机制

   外国网友InkFx在『建议』给博客园官方的1个 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那先 呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升当时人的写作能力和技术能力,这不到 直接变现,我得通过出书换工作做培训等土妙招变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老会 写博客的动力。

   3 能提升当时人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也本来说,除了能推广之外,其它都在的是直接受益。觉得谈收益某些庸俗,但时候博客园能给大伙 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都在一定的品牌,不到 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会某些争议,但我我应该 说,时候博客园不做,其它网站照样会做,否则,不可解决某些博主是想变现知识的,时候博客园不到 付费知识的机制,不到 那先 人,时候就流失到其它网站了,否则有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,大伙 的博文一般会跟随本来流量。

    1个 可不到实践的土妙招是,博客园可不到先开若干个专栏,把那先 专栏贴到 首页时候其它醒目位置上以吸引流量,否则,可不到推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都在虚拟币,虚拟币可不到买知识,当然人民币也可不到兑换虚拟币。

    时候推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,否则那先 大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过时候现在访问博客园,就看的本来一篇篇文章,我过时候关注某些大咖,还得手动关注,否则大咖的文章不须成组织成专栏系列。本来姑且不谈收费语录题,时候大伙 就看系列文,当前的页面排布形式不须能很好地留住访问者。 

3  可不到引入知乎模式,也可不到组织博客园版本的企业红黑榜,总之多你可不到参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这时候给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园可不到引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的土妙招,但看下来,这块提的疑问不要 ,回答者本来多,从当时人的用户体验上来看,是博问的入口在首页不须明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的土妙招(可不到说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,可不到进一步留住访问者,我都在专家,本来给都没办法 好建议,但博客园可不到集思广益,甚至可不到借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,本来从这人 意义上来讲,还可不到引入红黑榜模式,让大伙 给出当前公司的评价。时候说讨论技术疑问有门槛,但评价当时人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方协作土妙招,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老会 关注博客园,时候我孤陋寡闻,就看的线上线下活动有,但不须多。

    多组织线下活动的好处你可不到不说了,这里我提出1个 疑问,谁来组织?组织何种活动?不须钱?       

    博客园有名声,就相当于无形资产,本来能比较方便地找到赞助商。你可不到抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而某些图书公司的图书中介,时候出版社的编辑有出书需求,而某些IT人也想通过出书帮助当时人顺利通过面试,不到 博客园可不到推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也可不到搞些作者培养基地这人的活动。

    此类活动,博客园地处“中介”的地位,甚至不需要出钱,出的力本来需要多,但相当于可不到挣到名声和流量。其它网站这人活动本来少,也给大伙 带来了一定的流量,这都可不到借鉴。同理,博客园也可不到牵线搭桥,让更多的大咖有过可不到出视频教程,时候有时候去做企业培训。

5  从产品淬硬层 观察博客园这人 年的成长

     治大国若烹小鲜,本来在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点不须多,但同时本来能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都在团队,本来当时人。

     自认为在网站运营方面我知道得不须多,但我时候做过网站数据分析,也运营过当时人的淘宝网店,这里仅仅是提出些土妙招。

     1 可不到通过流量工具就看首页里各次责的热力图,比如大伙 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次责进入,不到 就可不到适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就1个 连接,这块也可不到改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 可不到定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园可不到把一篇篇博文当成1个 个商品,同时借鉴淘宝京东等土妙招,看下大伙 是为什么在吸引和留住访客的,那先 都在现成案例可不到借鉴。

     否则,某些互联网产品相当于1个 月有两次发版,某些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也可不到定期做些新功能的尝试,哪怕错了本来要紧,大多数网站都在通过某些点试错发展过来的。

6  时候博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我时候看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语录,大致意思是,孙权手下的官员可不到投降,投降后照样可不到做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没时候那样威风了。

     本来时候博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就时候转到其它网站,到其它网站后照样可不到发文章提升当时人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但时候博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不需要像现在那样有时候实现财务自由了。

     互联网环境里,1个 网站上市不须不时候,博客园运营方也可不到分析下当前离上市还差那先 次责?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式可不到通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的本来持续运营和维护,不过这似乎都在的是疑问,时候说,都在有现成的解决方案,都在可不到在短时间里用钱解决的疑问。

      1 改版网站,前端工程师即可。过时候升级后台,另1个 的技术人才本来少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理也能解决疑问。4 找协作土妙招方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该本来为什么在费事。

     但相反时候那先 都在做,就相当于博客园坐拥不到 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。